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为确保客户经营的良性发展，提高公司员工与经销商的业务素质，增强市场竞争力，公司在涂料行业率先用巨资聘请中国整合营销传播大师和国际优质传媒机构，协助公司规划设计各种营销策略。1、经营管理辅导：钟意涂料每年将举行1-2次全国性的经销商大会，研讨营销策略和思路，交流成功经验。2、培训支持：组建的业务人员与经理构成的培训队伍，对经销商的管理人员与一线员工如商务代表、店长、导购人员等进行全方位的培训。3、对经销商的奖励政策： A、销售增长广告奖励; B、新产品推广：在新产品推广期间，公司将根据经销商推广情况予以一定比例的奖励; C、销售竞赛奖：公司每季、每年均设置形式多样的销售竞赛奖励措施。4、营销工具支持： A、终端门店展示用的各类展示样板、木卡样本、工程投标书、品牌形象光碟、形象宣传KT板、产品X展架、吊牌等等全部由公司统一提供。 B、产品小样，由公司统一随货配发。5、广告促销支持：除公司统一安排的广告促销活动外，公司还将派专人协助支持经销商制定并执行广告促销活动，并派人员现场指导。6、门店装修指导、支持： A、您的旗舰店; B、您的专卖店; C、加盟店; D、您的分销商或家盟店的专柜。7、宣传资料支持：钟意涂料向经销商免费提供一定数量的宣传物品，包括涂装指南、形象手册、产品单页、 检测报告、各类证书、等等。

相关建材词条解释：

经销商

经销商经销商，顾名思义，是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的是利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。

促销

销售促进是营销活动的一个关键要素（科特勒，1999）。长期以来，由于翻译原因，销售促进有很多叫法。在国内早期市场营销及相关著述中，它被翻译成“营业推广、促进销售、营业提升、促销推广、促销”等等。而国内学术界和管理界最常用的就是“促销”。其实，即便在国外学术性论文中，也有类似的习惯用法。但是，在市场营销理论中，促销与销售促进是有区别的。促销概念有广义和狭义之分。狭义的促销仅指销售促进，而广义的促销则包括销售促进、广告（advertising）、人员推销（personal selling）和公共关系（public relations）四大促销组合（promotion mix）工具（科特勒，1999）。

支持

词目：支持拼音：zhī chí英文：support反义词：反对